1
Отвечайте на вопросы
Вопросы основаны на рабочих ситуациях и проверяют не память, а решение в контексте.
форжики за задания
Процессы, BPMN, стейкхолдеры
Starter · Junior · Middle
Бизнес-аналитик
Курс помогает тренировать мышление бизнес-аналитика: задавать правильные вопросы, видеть процесс целиком и переводить запросы бизнеса в понятные изменения.
Основная практика бесплатна
Вопросы становятся сложнее с уровнем
Форжики тратятся на помощь
Игровой процесс
Как проходит обучение на курсе
2
Выполняйте задания
Практические кейсы помогают собрать артефакты, которые похожи на настоящую работу.
3
Получайте XP
Правильные ответы и выполненные задания дают опыт. Чем выше опыт, тем выше уровень.
4
Копите форжики
Форжики можно тратить во внутреннем магазине или на помощь ИИ-помощника.
Вопросы
Что проверяем
BPMN-нотации
выявление требований
работа со стейкхолдерами
приоритизация изменений
Задания
Что выполняем
подготовить вопросы для интервью
описать AS IS / TO BE процесс
найти узкое место
согласовать требования
Внутренняя экономика
Форжики помогают проходить сложные места
Правильные ответы и выполненные задания дают опыт и форжики. Форжики можно тратить во внутреннем магазине на подсказки, игровые усиления или общение с ИИ-помощником.
Сложность растет
Чем выше уровень, тем ближе задачи к реальной работе
XP повышает уровень. На новых уровнях открываются более сложные вопросы, больше ограничений в сценариях и задания, где нужно объяснять решение, а не просто выбрать вариант.
Уровни курса
От простых вопросов к сложным кейсам
Каждый уровень добавляет сложность: больше контекста, меньше очевидных ответов, больше профессиональных решений.
Starter
Разобраться в базовых понятиях, пройти первые вопросы и получить уверенность в роли.
роль BA
типы процессов
основы интервью
Junior
Решать типовые рабочие задачи, собирать артефакты и привыкать к обратной связи.
BPMN
карта требований
приоритизация
Middle
Работать со сложными сценариями, ограничениями, конфликтами требований и метриками.
сложные стейкхолдеры
процессные метрики
изменения в компании
Реальные сценарии
На чем тренируемся
Оптимизация обработки заявок
Внедрение нового процесса согласования
Разбор конфликта между отделами
Результат
Что останется после практики
BPMN-схема
карта стейкхолдеров
backlog требований
план интервью